導讀：

1.我們做了一項關于"企業進價管控"的分析,發現每10家企業至少有8家成員企業，他們的70%-80%商品進價都遠高于市場平均進價（商聯大數據均值）。也就是說，成員企業在商品還沒上架銷售前，就已經開始損失毛利了。

2.我們用一個寓言故事來講明白“不做進價管控的低價”是無法真正做到為顧客省錢和天天低價的。

3.我們通過這個故事帶出“螞爾科比價小程序和比價服務”能幫助成員企業完成進價管控。

《天天低價的秘密》

故事從一個叫做“零價差”的小鎮開始，這個小鎮上住著一群以開店為生的居民，他們的日常就是從各種供應商那里進貨，然后在自己的店里售賣，賺取其中的差價?？此坪唵蔚纳?，背后卻隱藏著許多不為人知的秘密。

小鎮上的老王，經營著一家歷史悠久的生鮮店。他總是對顧客拍著胸脯說：“我這兒的商品，保證全鎮最低價！”然而有一天，他在和隔壁的李嬸閑聊時無意間得知，李嬸的小店雖然規模不大，但每月的利潤竟然比他還要高。老王百思不得其解，他的商品種類豐富，位置也佳，怎么利潤就不如李嬸呢？

這時，一個神秘的旅行者來到了小鎮，他告訴老王，他有一樣神奇的工具，可以分析出你店里所有供應商給你的每一個商品進價是否合理，甚至還能給出市場上的最低進貨價作為參考。

老王半信半疑地讓這位神秘旅行者試了一下，結果讓他大吃一驚。原來，他店里大部分商品的進價都比市場平均價要高，這也就解釋了為什么他的利潤會比李嬸低，而李嬸正是使用了這個神奇的工具，精打細算地控制了進貨成本。

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消息很快在小鎮上傳開，所有的店主都開始找神秘旅行者，希望能使用這個神奇的工具。他們發現，自己以前所謂的“低價”，很多時候并不是真正的低價，而是在犧牲毛利的基礎上做出來的低價。這種經營策略，長期來看對企業的發展是致命的。

隨著時間的推移，小鎮的零售店老板們開始通過“神奇工具”，與供應商進行更為精準的價格談判。他們不再盲目接受供應商的報價，而是有了更多的底氣和依據去爭取更多的利潤空間，小鎮上的零售業態也因此發生了翻天覆地的變化。

其中一個最顯著的變化發生在老王的生鮮店。經過一段時間的談判，老王成功地與多家供應商重新簽訂了合同，進價大幅下降。他的商品真正做到了“天天低價”，而且毛利率也有了顯著的提升。顧客們紛紛稱贊老王的商品物美價廉，生意越來越好。

這個故事很快就在整個行業里傳開了，這個神奇的工具成為了零售行業的新寵。越來越多的企業開始意識到，只有真正掌握了市場的價格信息，才能在競爭激烈的市場中占據優勢，實現可持續發展。

最終，“零價差”小鎮因為這個小小的神奇工具而名聲大噪，成為了全國零售業的典范，而那些曾經因為進價不合理而苦惱的店主們，如今都成了神奇工具的忠實粉絲，他們用自己的經歷告訴世人：掌握數據，就是掌握了成功的關鍵。

第一，“為顧客省錢和天天低價”的經營理念是建立在合理的進價基礎上實現的，犧牲自身毛利的低價，最終只能成為一句營銷口號。

第二，合理的進價需要“持續性的比價”，通過“神奇工具”就可以高效且持續的完成比價工作，同時又有進價大數據可以參考，而這個工具就是“螞爾科比價小程序和比價服務”。

螞爾科比價服務是在本企業商品采購進價數據基礎上，借助螞蟻商聯大數據，參考規模、結算方式、售賣規格、運輸距離等因素，全方位多角度的進行采購數據分析，為成員企業找出商品進價的問題，提供參考進價的數據。

比價服務的大致流程為：

1、為企業做專項的比價報告，提供商品在進價上的參考數據；

2、根據企業與供應商的談判結果作復盤報告；

3、針對談不下的商品，提供品類汰換的參考報告；

4、為企業提供比價小程序，企業在新品引進時，提供長期性的比價服務。

據數據顯示，凡是接受比價服務的成員企業，每年節省2%-4%進價成本。

1.首次比價服務，須由企業BOSS或總經理來參與此項工作；

2.至少參與兩次比價培訓會；

3.接受比價服務的企業必須要分享他們的落地執行經驗分享。

同意上述規則，可以聯系秘書處或螞爾科申請服務，聯系方式見下方：